ISO 21500:2021 — Project, programme and portfolio management: context and concepts
Cette norme ne dit pas comment conduire un projet : elle définit ce dans quoi les projets s'inscrivent. Projet, programme et portefeuille y sont distingués, ainsi que la gouvernance qui les relie à la stratégie — car un portefeuille de projets tous bien menés peut parfaitement ne servir aucune orientation de l'organisme. L'auto-évaluation reprend cette progression : contexte organisationnel, environnement externe, mise en œuvre de la stratégie, concepts directeurs d'une gouvernance intégrée, choix des référentiels applicables. Elle s'adresse aux directions qui structurent une filière projet, et vient en préalable des méthodes de mise en œuvre plus détaillées.
- control points
- 38
- anchored clauses
- 6
- Clauses covered
- 5
Clauses covered
| Organizational environment | 3 | 4.3 |
| External environment | 3 | 4.4 |
| Strategy implementation | 3 | 4.5 |
| Integrated governance and management — guiding concepts | 7 | 4.6 |
| Selection and use of P3M standards | 3 | 5.2 · 5.4 |
Scale
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How this grid is built
Every control point is written in our own words, then tied to the standard's clause number. The normative text is never reproduced: the standard itself remains to be purchased from the body that publishes it. Grids are reviewed at every new edition of a standard.
Published by NormePulse — HEMC, management consulting firmUpdated