Job competency evaluation form
Une grille de compétences vaut d'abord par ce qu'elle empêche : juger quelqu'un sur une impression d'ensemble. Celle-ci sépare trois registres que l'on mélange spontanément — le technique, ce que la personne sait faire ; le comportemental, la façon dont elle travaille avec les autres ; l'organisationnel, sa capacité à tenir un cadre, des délais, une priorité. Un profil brillant techniquement et faible sur le troisième registre n'est pas un bon recrutement, et une note globale ne l'aurait pas montré. Elle sert au recrutement, à l'entretien annuel et à la décision d'habilitation interne. L'appréciation générale et les recommandations closent l'échange, qui doit être restitué à l'intéressé.
- control points
- 23
- anchored clauses
- 0
- Clauses covered
- 3
Clauses covered
| Technical competencies | 6 | |
| Behavioural competencies | 6 | |
| Organisational competencies | 3 |
Scale
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How this grid is built
Every control point is written in our own words, then tied to the standard's clause number. The normative text is never reproduced: the standard itself remains to be purchased from the body that publishes it. Grids are reviewed at every new edition of a standard.
Published by NormePulse — HEMC, management consulting firmUpdated