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Évaluation des risques (EvRP)

L'évaluation des risques est le document dont tout le reste découle : sans elle, les mesures de prévention deviennent des habitudes sans justification. Cette grille la conduit activité par activité — danger, risque encouru, personnes exposées —, cote par gravité et probabilité, puis impose de choisir les mesures dans l'ordre de la hiérarchie de prévention : supprimer, substituer, protéger collectivement, organiser, et seulement en dernier recours équiper l'individu. Le point le plus souvent négligé vient après : recoter une fois les mesures en place, pour savoir ce qui subsiste. Le plan d'actions nomme un responsable et une échéance, la clôture est validée. Elle vient en appui des exigences ISO 45001 relatives à l'identification des dangers et à la maîtrise opérationnelle.

points de contrôle
28
clauses ancrées
0
Chapitres couverts
5

Chapitres couverts

Danger & risque1
Cotation du risque3
Mesures de maîtrise2
Résolution & plan d'actions1
Clôture & validation2

Barème

PersonnelClients / visiteursSous-traitantsPublicTousMortelBlessures majeuresBlessures mineuresBlessures négligeablesTrès probableProbablePeu probableTrès peu probableÉlevéMoyenFaibleOuiNonN/AÉliminationSubstitutionMesures techniques (ingénierie)Mesures organisationnelles (administratives)EPIAutreNécessite une action / maîtrise complémentaireRisque maîtrisé de façon adéquateRisque inconnu

Ce modèle s'utilise dans la plateforme : chaque écart y devient une action corrective suivie jusqu'à sa preuve de traitement — ce qu'une grille imprimée ne peut pas faire.

Utiliser ce modèle

Essai de 14 jours, sans carte bancaire. Le modèle s'ouvre dans votre espace.

Comment cette grille est construite

Chaque point de contrôle est reformulé en propres termes puis rattaché au numéro de clause du référentiel. Le texte normatif n'est jamais reproduit : la norme reste à acquérir auprès de l'organisme qui l'édite. Les grilles sont revues à chaque nouvelle édition d'un référentiel.

Publié par NormePulse — HEMC, cabinet de conseil en managementMis à jour le

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