Audit de conformité

Inspection travail en hauteur

Le travail en hauteur tue par des chutes de faible hauteur bien plus souvent qu'on ne le croit, et presque toujours là où personne n'avait prévu de monter. Cette inspection commence donc par identifier les activités en hauteur avant d'examiner les mesures — nature des travaux, dangers, planification des moyens de maîtrise —, puis traite séparément les trois situations qui concentrent les accidents : toitures fragiles, échelles et équipements d'accès, bords libres et vides. Elle vient en appui des exigences ISO 45001 relatives à l'identification des dangers et à la hiérarchie des mesures de prévention, dont l'ordre veut qu'on cherche d'abord à supprimer le travail en hauteur avant de protéger celui qui s'y expose.

points de contrôle
37
clauses ancrées
0
Chapitres couverts
7

Chapitres couverts

Nature des travaux1
Identification des activités en hauteur4
Identification des dangers5
Mesures de maîtrise — Planification4
Toitures fragiles3
Échelles & équipements d'accès6
Bords libres / vides3

Barème

ConstructionAgricultureExtraction & distribution d'énergieIndustrie / fabricationAutreOuiNonMontage de charpente métalliqueMontage d'échafaudageCouverture de toiture (bardage)Démontage de machines en toitureTravail en bord de fouille profondeFixation de tuyauterie au plafond d'atelierPeinture en hauteurConstamment (4 h/j ou plus)QuotidienneHebdomadaireMensuelle / quelques moisRare (1-2 fois par an)N/AConformeNon conforme

Ce modèle s'utilise dans la plateforme : chaque écart y devient une action corrective suivie jusqu'à sa preuve de traitement — ce qu'une grille imprimée ne peut pas faire.

Utiliser ce modèle

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Comment cette grille est construite

Chaque point de contrôle est reformulé en propres termes puis rattaché au numéro de clause du référentiel. Le texte normatif n'est jamais reproduit : la norme reste à acquérir auprès de l'organisme qui l'édite. Les grilles sont revues à chaque nouvelle édition d'un référentiel.

Publié par NormePulse — HEMC, cabinet de conseil en managementMis à jour le

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