ISO 21500:2021 — Management des projets, programmes et portefeuilles : contexte et concepts
Cette norme ne dit pas comment conduire un projet : elle définit ce dans quoi les projets s'inscrivent. Projet, programme et portefeuille y sont distingués, ainsi que la gouvernance qui les relie à la stratégie — car un portefeuille de projets tous bien menés peut parfaitement ne servir aucune orientation de l'organisme. L'auto-évaluation reprend cette progression : contexte organisationnel, environnement externe, mise en œuvre de la stratégie, concepts directeurs d'une gouvernance intégrée, choix des référentiels applicables. Elle s'adresse aux directions qui structurent une filière projet, et vient en préalable des méthodes de mise en œuvre plus détaillées.
- points de contrôle
- 38
- clauses ancrées
- 6
- Chapitres couverts
- 5
Chapitres couverts
| Contexte organisationnel | 3 | 4.3 |
| Environnement externe | 3 | 4.4 |
| Mise en œuvre de la stratégie | 3 | 4.5 |
| Gouvernance et management intégrés — concepts directeurs | 7 | 4.6 |
| Choix et usage des normes P3M | 3 | 5.2 · 5.4 |
Barème
Ce modèle s'utilise dans la plateforme : chaque écart y devient une action corrective suivie jusqu'à sa preuve de traitement — ce qu'une grille imprimée ne peut pas faire.
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Comment cette grille est construite
Chaque point de contrôle est reformulé en propres termes puis rattaché au numéro de clause du référentiel. Le texte normatif n'est jamais reproduit : la norme reste à acquérir auprès de l'organisme qui l'édite. Les grilles sont revues à chaque nouvelle édition d'un référentiel.
Publié par NormePulse — HEMC, cabinet de conseil en managementMis à jour le