Audit RH — système de management (compétences & formation)
Cet audit regarde les ressources humaines depuis le système de management et non depuis le droit social. Il vérifie la documentation et les fiches de poste — dont l'absence rend arbitraire toute appréciation de compétence —, puis la formation : plan, matrice, accueil des arrivants. Enfin la gestion du personnel : responsabilités définies, habilitations à jour, traitement des intérimaires et des saisonniers, tenue effective des évaluations. C'est un audit de périmètre, comme ceux des achats ou de la production, et il en partage la logique : juger un service sur ce qu'il produit pour les autres. La grille consacrée à la formation en agroalimentaire creuse davantage les postes sensibles.
- points de contrôle
- 13
- clauses ancrées
- 0
- Chapitres couverts
- 3
Chapitres couverts
| Documentation RH | 2 | |
| Formation & compétences | 3 | |
| Gestion du personnel | 4 |
Barème
Ce modèle s'utilise dans la plateforme : chaque écart y devient une action corrective suivie jusqu'à sa preuve de traitement — ce qu'une grille imprimée ne peut pas faire.
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Comment cette grille est construite
Chaque point de contrôle est reformulé en propres termes puis rattaché au numéro de clause du référentiel. Le texte normatif n'est jamais reproduit : la norme reste à acquérir auprès de l'organisme qui l'édite. Les grilles sont revues à chaque nouvelle édition d'un référentiel.
Publié par NormePulse — HEMC, cabinet de conseil en managementMis à jour le